Mitarbeiter(jahres-)gespräch, Leistungsbeurteilung & Co. (07 Gruppe 2)

Mitarbeiter(jahres-)gespräch, Leistungsbeurteilung & Co.

Zentrale Aufgabe von Führungskräften ist das Führen von regelmäßigen, zumindest jährlichen Mitarbeitergesprächen. Bestandteil ist häufig eine Leistungsbeurteilung anhand einer vorgegebe­nen Skala, die auch mit einem speziellen Bonussystem verbunden sein kann.

Dazu werden häufig strukturierte Gesprächsleitfäden und –bögen vorgegeben. Nutzen und Qua­lität der Gespräche hängen jedoch selten von den Gesprächsbögen ab. Dieses Seminar vermittelt Ihnen, wie ein „großes“ Mitarbeitergespräch zu mehr Klarheit bei allen Beteiligten und zu mehr Motivation, Leistung und einer gezielteren Entwicklung der Mitarbeitenden führen kann, so dass ein echter Mehrwert für Mitarbeitende, Führungskräfte und das Unternehmen geschaffen wird.

INHALTE

• Nicht nur ein Kommunikationsinstrument: Das Mitarbeiter(jahres-) gespräch als Teil des Führungsprozesses: Was soll es für Führungskräfte, Mitarbeitende und das Unternehmen leisten?
• Zusammenhang: Arbeitsplatzanforderungen, Verhaltenserwartungen, Leistungs­be­ur­teilung
• Einschätzung von Leistung, Kompetenzen, Potenzialen und Ableitung von Entwicklungs- und Förderplänen
• Strukturierte Vorbereitung der Gespräche
• Durchführung der Gespräche: Wie sage ich es meinen Mitarbeitenden?