Führen ohne Vorgesetztenfunktion (30)

Führen ohne Vorgesetztenfunktion

In Unternehmen gibt es immer wieder Funktionen, denen nicht im Sinne einer disziplinarischen Führung Mitarbeitende zugeordnet sind und die auch keine Weisungsbefugnis haben. Den­noch sollen solche Funktionsträger, die häufig Bezeichnungen wie z. B. Teamleiter, Koor­dinator oder Beauftragter haben, mit anderen Mitarbeitenden Ziele erreichen und Maßnahmen umsetzen.

INHALTE

Die Rolle des Teamleiters

• Die neue Rolle als Chance
• Der Teambegriff
• Menschen wollen Führung
• Grundsätze zeitgemäßer Führung

Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitenden

• Gekonnter Umgang mit Teampersönlichkeiten
• Teamerwartungen kennen und verstehen
• Den Ton angeben, ohne sich im Ton zu vergreifen
• Kommunikation - wertschätzend und klar, besonders in Krisensituationen

Besprechungen ergebnisorientiert vorbereiten und leiten

• Vorteile und Phasen einer moderierten Besprechung
• Rolle und Aufgaben des Teamleiters als Moderator
• Die konstruktive Besprechungsatmosphäre
• Umgang mit konfliktreichen Situationen in Besprechungen