Die Führungskraft als Coach (06)

Die Führungskraft als Coach

Im modernen Unternehmensumfeld gleichen die Fähigkeiten und Fertigkeiten guter Führungskräfte immer mehr jenen von erfolgreichen Coaches und Trainern im Sport. Auch im Führungsprozess geht es darum, Mitarbeitende in ihrer Entwicklung und Leistungsfähigkeit zu fördern. Coaching ist dazu der Ansatz, den Führungskräfte anwenden, um Mitarbeitende in ihrem Entwicklungsprozess gekonnt zu begleiten und zum Erfolg für sich selbst und für das Unternehmen zu führen.

In diesem Seminar lernen Sie das Handlungsrepertoire von Coaching kennen und in Ihrem Führungsalltag praktisch einzusetzen.

INHALTE

• Rollenselbstverständnis als Coach
• Fähigkeiten und Methoden sowie Grenzen von Coaching kennen
• Führungspsychologische Grundlagen und Rahmenbedingungen für wirksames Coaching
• Coachingvereinbarung: Verantwortlichkeiten von Coach und Coachee; Ziele, Dauer, Beginn, Ablauf und Ende des Coachingsprozesses definieren und vereinbaren
• Anlässe für Coaching identifizieren: z.B. Steigerung von Motivation und Engagement, Verbesserung der Leistung, Bewältigung neuer Herausforderungen, Förderung von Eigenverantwortung bei Problemlösungen und Entscheidungen, Unterstützung bei Veränderungen, etc.
• Den Coachingprozess in 7 Schritten strukturieren und die dazu notwendigen Coachingfertigkeiten anwenden lernen
• Interventionstechniken für unterschiedliche Coachingsituationen entlang des Coachingprozesses trainieren
• Coaching in Peer to Peer Anwendungssituationen erfahren und üben